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迪美斯林刚:家具企业是越精越好

www.jiazhuang6.com 家装网-最专业的家庭装修网站 03-16 凤凰家居
    在今年的政府工作报告中,李克强总理针对产业发展提到了一个新概念:要实施“中国制造2025”。而中国家具业作为中国传统制造业代表之一,也正处于产业转型升级的洪流之中,面临着行业“洗牌”之下的企业生存问题,中国的家具企业会用什么样的方式实现转型升级?又会以怎样的姿态走出传统制造业的困局?企业家们又将怎样看待“中国制造”未来的发展方向?记者在第33届东莞名家具展上,采访了迪美斯副总经理林刚。

    【记者】:迪美斯现在的市场布局情况怎样?

    【林刚】:迪美斯的成产基地在成都,但从营销定位上来说跟很多川派家具不一样,主流定位还是在一二线市场。现在我们在全国有500家门店,但门店数量并不能代表什么,更重要的是在终端上花心思。

    【记者】:在经销商的选择上,也会有一定的标准是吗?

    【林刚】:每个厂家都想选择好的经销商,但现在厂家很被动,因为很多经销商还需要培养,需要我们协助他们升级。而且现在很多企业都在转型,我们也规划了3年的转型期,但转型是一种镇痛,在这个过程当中,如果很多客户的市场不能跟着转,企业就会很被动,所以企业本身需要一定的功底,还需要有整个团队的作战能力。

    【记者】:很多时候,面对转型带来的变化,可能不仅经销商接受不了,连消费者也会接受不了。

    【林刚】:家具行业是一个传统的行业,需要一步一步去做转型,务实是最重要的。很多企业也在考虑转型但他们没有迈出那一步,然后看到我们转型后,就觉得我们企业蜕变新生了,其实不是这样的,这还是一个比较痛苦的过程。

    【记者】:传统制造业的转型升级也是刚过去的两会热议的话题,李克强总理也提到了中国制造2025的概念。作为传统制造业的一部分,您觉得家居行业的未来发展方向是怎样的?

    【林刚】:家居行业应该怎么发展?首先要基于一点,就是精致的东西不能变。

    【记者】:您觉得这在中国可行么?因为现在大家都在讲量。

    【林刚】:以前人力成本低的时候,我们可以讲量,但现在要提升产品的附加值。原创设计与知识产权还是企业现在面临的最大难题,而且这个格局在三五年之内不会有太大改变。中国的家居企业太多,市场也存在不平衡竞争,每个企业为了生存都会面临这一点。但不管行业怎么发展,首先要做出精致的产品,这是最基础、最基本的东西。像我们这种传统行业,不是做得越大越好,而是做得越精越好。

    【记者】:十年的变化其实是可以很大的,您觉得到2025年的时候,中国的家居行业会是怎样一副景象?

    【林刚】:十年之后,中国家居行业两极分化的情况可能会非常突出,板块非常明确,而且将来市场上的竞争也不会存在乱象,不会说同样的东西五元跟一千元一起竞争。
    迪美斯副总经理林刚
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