家装公司现在除了外部环境的恶化外,家装公司的行业环境和企业内部环境也不容乐观,可以讲,也是面临着难以逾越的五大坎：

一、家装质量标准太模糊，基本属于愚民标准。
　　相对于最初的无序状况,现有的家装验收标准在当时是有进步意义的。但发展到今天，现有的家装验收标准，一方面遗漏渐多，已有的毛病也日益明显，几乎成为保护落后的代名词。
　　大多数都是定性的描述，比如墙面平整度的标准是用手摸时，感觉不到明显的凹凸感。而一些定量的指标又过于粗糙，比如地面瓷砖铺设的不平度为1.5mm，连家装游击队都能轻易做到。

二、家装现场管理基本不到位。
　　材料验收、进度控制、施工质量，家装公司很难做到及时、有效。
　　有许多消费者在我的博客中谈到设计师对施工效果的不负责任。讲的是设计师签单前，什么都承诺；签单后除了现场角度，其他时间基本不去工地。
　　这两个问题都是典型的管理不到位。
　　由于家装的分散性以及北京地域的广大，现场管理的成本很高。而出于和其他家装公司抢单的需要，又使得家装公司有意识的乱承诺。

三、家装设计师地位不高，滥竽充数。
　　家装公司的设计师大多有签单要求，也就是说，设计师的收入和签单量直接挂钩。如果连续一个月不签单，工资会大幅下降至几百元。连续三个月不签单，就可能被开除。
　　这样的现状使得设计师不得不注重眼前利益，使得设计水平下降；甚至一些家装公司直接用业务人员冒充设计师。
　　虽然一些家装公司已经按服务流程设置了客户经理、设计师助理、描图员的岗位，但就整体而言，家装公司对设计师的要求基本是当作业务员看待的。

四、家装施工队的管理基本靠押金和质保金。
　　家装公司中的施工队大多是农民。施工队要和家装公司合作，首先要先向家装公司交一笔押金。以后，每干一个家装活，还要被家装公司扣一笔质保金。如果在两年的保修期内，出现问题，家装公司是不承担责任的，而是通过质保金要求施工队承担。
　　因此，客观的情况是，施工队干的活越多，被扣的钱越多。
　　据了解，施工队拿回押金、质保金的可能不大。
　　现在，也有一些家装公司开始尝试把施工队转变为产业工人，但进展不大。即便如此，这样的尝试也只是个别现象。
　　设计师的地位不高，尤其是施工队的押金制度，是造成家装市场份额90%以上没有被正规家装公司占领的主要原因。

五、部门设置小而全。
　　不关规模大小，各种部门都有。什么人事部、企划部、市场部、网络部、编辑部、总裁办、集成中心，管理费用上升，管理效率下降。
　　虽然个别家装公司开始精减部门,比如去掉人事部,成立考核办等。在南方，许多家装公司已经比较精简。但就整体而言，家装公司部门臃肿的情况没有改善。
　　这样的情况，是消费者感到正规家装公司价格高的重要原因。

　　以上五个问题，除了第一个属于行业问题，其余四个表面看是管理方法问题，归根到底都是观念问题。所以，目前家装行业的最大问题是观念问题。